周逸達

周逸達長年做企業顧問與一對一教練，把顧問工作沉澱成兩套自己的方法： 顧問十二力分析——把企業的整體運作拆成十二個核心作業環節， 檢視怎麼創造價值、傳遞價值、分配價值；八角框架理論——借鏡遊戲化結構， 把成長劃分成天、風、水、山、地、雷、火、澤八個能量方位，用逆向能量思維找出真正的根因方位。

這兩套方法後來分別走向了不同的路：SSA 把它系統化成企業外化工具； Kairos 與 OneMuse 把能量與自我覺察那條線繼續往下做深。 三支表面上服務不同的問題，實際上都是同一群創業中的人與團隊，在不同深度上遇到的同一件事。